天勘集團召開2023年度工作部署會
時間：2023-04-103月6日，天勘集團召開2023年度工作部署會，會議簽署遞交了2023度目標(biāo)責(zé)任書，就2023年度重點任務(wù)進行具體部署，會議由厚平副總經(jīng)理主持，集團領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員參加。
簽署遞交2023年目標(biāo)責(zé)任書：
各黨支部的支部書記、公司經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人向盧奕書記遞交《落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,向汪勇總經(jīng)理遞交《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》《技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》。
會議對2023年度經(jīng)營管理目標(biāo)考核體系進行說明
部署2023年重點任務(wù)：
針對加快推進高質(zhì)量發(fā)展，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，盧奕書記、董事長指出——
天勘集團要圍繞“一二三四五”工作主線開展工作：
“一”：堅持黨建引領(lǐng)，全院“一盤棋”促進高質(zhì)量發(fā)展；
“二”：抓好兩級干部隊伍建設(shè)、管理和考核；
“三”：抓實策劃項目、拿下項目、干好項目三個環(huán)節(jié)；
“四”：緊緊圍繞技術(shù)人才建設(shè)“核心線”、市場和客戶“生命線”、完善內(nèi)部管理“保障線”、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩“紅線”四條主線開展工作；
“五”：持續(xù)強化“五項能力”建設(shè)，切實提升品牌建設(shè)能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、全過程服務(wù)能力、戰(zhàn)略執(zhí)行力和市場競爭力。
天勘集團要突出高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，扎實推進提質(zhì)增效穩(wěn)增長，全力貫徹落實全市“十項行動”部署：
為全面貫徹黨的二十大精神，按照市委經(jīng)濟工作會議和市國資委部署要求，我們要把集團改革發(fā)展融入全市高質(zhì)量發(fā)展大局，切實提高政治站位，凝聚拼發(fā)展、抓落實的強大動力，著眼今后五年，組織實施好“十項行動”的各項工作任務(wù)；積極營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，做好“十項行動”任務(wù)的專題宣傳工作；加強督辦，全力推動，確保各項任務(wù)落地見效。
天勘集團要切實轉(zhuǎn)變干部隊伍工作作風(fēng)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力：
一、保持政治定力，緊跟核心，筑牢信仰之基。各級干部要明確肩上的重任和使命擔(dān)當(dāng)，在政治上堅定堅決，把“兩個確立”銘刻于心。
二、提高戰(zhàn)略定力，確保戰(zhàn)略格局成勢見效。持續(xù)抓好集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實施落地，始終保持戰(zhàn)略定力、發(fā)展定力，一張藍圖繪到底。
三、擔(dān)責(zé)盡責(zé)，力求實干，務(wù)求實效。上下聯(lián)動、并肩協(xié)同，真正把每項任務(wù)責(zé)任到人、每個指標(biāo)具體到崗、每件事項落實到位。
四、勠力同心、攜手前行，匯聚奮進之力。積極構(gòu)建協(xié)同協(xié)作機制，強化補臺補位意識，一盤棋謀發(fā)展、一個目標(biāo)抓工作，重壓之下形成千斤重?fù)?dān)眾人挑的工作局面。
全力拼發(fā)展，針對2023年市場運營與內(nèi)部管理工作再部署、再推進，汪勇總經(jīng)理指出——
面對經(jīng)濟回暖的大勢，我們要積極探索，如何借助良好的發(fā)展環(huán)境與政策環(huán)境先行一步、搶得先機；面對兩位數(shù)增長的目標(biāo)，如何大刀闊斧、突破自我。2023年天勘集團圍繞任務(wù)目標(biāo)落實，要抓住四個關(guān)鍵：
一、樹牢大局意識。按照市委經(jīng)濟工作會議精神和市國資委部署要求，以天津市“十項行動”指明的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略思路和具體方位為指引，全面貫徹落實集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，把提質(zhì)增效、穩(wěn)增長放在更加突出位置，合力推動集團的市場經(jīng)營形勢持續(xù)向好。
二、強化任務(wù)目標(biāo)落實。集團領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮表率作用，嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄;職能部門要全力為市場運營工作提供服務(wù)保障；各基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子要當(dāng)好領(lǐng)頭雁，跑市場，盯項目；兩級經(jīng)營團隊要精準(zhǔn)研究工作措施和責(zé)任落實，讓集團的市場運營釋放更大的發(fā)展?jié)撃堋?/span>
三、細(xì)化行動路徑。結(jié)合集團運營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步研判高質(zhì)量發(fā)展的主攻方向和主要任務(wù)，錨定既定目標(biāo)，務(wù)實落細(xì)找準(zhǔn)工作抓手，確保集團體系建設(shè)良性高效運轉(zhuǎn)。
四、凝聚發(fā)展共識。各專業(yè)板塊、各公司要以“一盤棋”的理念，積極尋找新的發(fā)展空間與資源合作平臺，以系統(tǒng)思維抓好市場經(jīng)營工作，實現(xiàn)從業(yè)務(wù)鏈到價值鏈的延伸，有效促進天勘集團的行業(yè)地位和品牌影響力穩(wěn)步提升。
全力拼經(jīng)濟：針對落實2023年的集團經(jīng)營目標(biāo)和各公司任務(wù)指標(biāo)，詹斌副總經(jīng)理指出——
我們要通過扎扎實實、步步為營的謀劃和推動，把經(jīng)營指標(biāo)的壓力轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)拓展和集團高質(zhì)量發(fā)展的動力。
2023年天勘集團市場經(jīng)營工作要著力做好四個方面的重點工作：一是聚焦天津市場，下狠功夫抓好市場營銷和項目策劃；二是聚焦外埠市場，聚焦熱點區(qū)域做大規(guī)模；三是聚焦新業(yè)務(wù)市場，緊盯熱點領(lǐng)域拓展市場；四是發(fā)揮政策引領(lǐng)，積極構(gòu)建“全員經(jīng)營”的常態(tài)化格局。
鑄牢安全底線：針對落實好2023年的生產(chǎn)與安全管理工作，玉濤副總經(jīng)理指出——
我們要充分認(rèn)清形勢，樹立信心，主動迎接挑戰(zhàn)，搶抓機遇，緊緊圍繞年度目標(biāo)，積極推動各項工作落實見效。
2023年天勘集團生產(chǎn)與安全管理要著力做好六個方面的重點工作：一是貫徹落實集團“4+2”大安全體系要求，樹立“大安全”系統(tǒng)思維，構(gòu)建“大安全”管控格局；二是提高成本控制意識，加強生產(chǎn)成本控制；三是提高債務(wù)風(fēng)險防范意識，嚴(yán)格控制債務(wù)規(guī)模；四是統(tǒng)籌協(xié)作，提升跨專業(yè)項目生產(chǎn)協(xié)作管理；五是提高風(fēng)險防范意識，規(guī)范項目生產(chǎn)和安全管理；六是規(guī)范分包隊伍、供應(yīng)商入庫管理。
發(fā)揮考核“指揮棒”作用：針對做好2023年的績效考核工作，厚平副總經(jīng)理指出——
我們要嚴(yán)格落實契約化管理，落實工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤、考核結(jié)果與薪酬掛鉤機制，真正做到激勵到位、獎罰分明、剛性兌現(xiàn)。
會議動員天勘集團全體干部員工：
面對2023年艱巨的目標(biāo)任務(wù)，集團上下要激發(fā)逢山開路的昂揚斗志，不僅要有直面問題的勇氣，更要有破解難題的思路，能夠從絕路中找到出路，真正將問題和困難解決在當(dāng)下、化解在現(xiàn)在，于時代變局中開創(chuàng)天勘發(fā)展的新格局，讓今天的努力經(jīng)得起歷史的檢驗。